Металлорежущий инструмент ARNO

Это также привело к изменению корпоративного восприятия, как утверждает директор по продажам Рахман Токалак: «Сегодня мы являемся поставщиком решений для сложных компонентов, в основном в области профессиональных очистителей высокого давления. Каждый очиститель высокого давления, вероятно, содержит тот или иной компонент, который мы изготовили ».
С 2004 года Томас Бах прокладывал путь для ARNO Werkzeuge, чтобы облегчить путь к этой ситуации, а в 2007 году Франк Дайслер присоединился к команде в качестве консультанта по инструментам на месте. Вместе с отделом разработки, производства и продаж в Suttner команда реализовала стратегию роста для достижения устойчиво функционирующей производственной системы. Для этого потребовались многочисленные обсуждения и ситуации, основанные на доверии и без иерархических барьеров. Основное внимание уделялось оптимизации продуктов и процессов, а также повышению производительности и уровня автоматизации.

Таким образом команда ARNO способствовала значительному повышению компетентности, что повысило конкурентоспособность Suttner. Это было достигнуто благодаря щедрой передаче ноу-хау, что не является чем-то необычным для Томаса Баха. «Мы сталкиваемся с таким большим количеством производственных ситуации. Вполне логично, что мы делимся этим богатым опытом, не раскрывая никаких секретов ». Крюгер поддерживает его в этом вопросе. «Это, очевидно, требует наличия компетентной команды, расположенной рядом с клиентом». Это именно то, что есть у ARNO, поскольку каждый специалист-консультант приходит из торговли. Многие из них являются прикладными инженерами, такими как Томас Бах. На протяжении многих лет он пользуется большим уважением и доверием со стороны Саттнера.

Тщательное планирование обработки поддерживает производство для оптимизации производительности

Что это означает по сути? В конечном счете токарная обработка и резка металла - это все, что связано с производительностью, например, при производстве инжекторов. В компании Suttner форсунки являются основным продуктом, можно сказать, «блокбастером». Форсунки состоят из трех основных корпусов, содержащих в общей сложности около 30 компонентов. Например, они включают внутреннее сопло и шпиндель Вентури, а также соединения с обратными клапанами. Базовые корпуса также имеют соединительные отверстия и резьбу, седла клапана, продолговатые отверстия и переливы. Их производство представляет собой особую задачу для машин и инструментов, поскольку внутренние радиусы расположены в труднодоступных местах. Продукция должна быть стойкой к химическим веществам, и это определяет материал - в некоторых случаях кованая нержавеющая сталь, которую трудно обрабатывать. Многие компоненты соответствуют требованиям FDA, поэтому очистители высокого давления могут использоваться в пищевой промышленности, например, на мясных фабриках, хотя они не вступают в прямой контакт с пищевыми продуктами.
Вместе с производителем оборудования и в тесном сотрудничестве с отделом проектирования, производства и продаж Suttner Бах разработал концепции оптимизации производства компонентов. «На основе всех этих входных данных мы получаем предложения по обработке, которые мы прорабатываем во всех деталях, точно описывая каждую операцию и параметр», - говорит Бах. В таблице перечислены все процессы, такие как черновая обработка, чистовая обработка, отрезка, сверление или нарезание резьбы, а также соответствующие инструменты для выполнения каждого этапа обработки. Затем перечислены параметры, такие как глубина резания, скорость резания, обороты и тд. В конце описывается полная операция обработки, включая время обработки и время переналадки.

Так и должно быть, когда автоматизация предполагает более высокий приоритетный принцип. Любой посетитель производственного цеха компании с удивлением обнаружит, что так мало операторов обслуживают 16 машин. Ремпель объясняет: «Нам удается поддерживать работу машин с помощью трех-четырех операторов». «Это довольно впечатляющая цифра, и мы достигли ее, разработав точные концепции», - подчеркивает Бах. Следует отметить, что развертывание персонала не обязательно происходит за счет рентабельности, поскольку «мы тоже сталкиваемся с возрастающими трудностями в поиске нужных квалифицированных рабочих», - поясняет Ремпель.